محیط کار در حال تغییر است- این به آمادگی شما کمک می کند

 
محیط کار در حال تغییر است- این به آمادگی شما کمک می کند[1]
این دسته وبلاگ های موسسه مکنزی ، با تمرکز بر آینده کاری، برای خوانندگان و سازمانها مفید خواهد بود.
20 ژانویه  2022، برنامه ریزی برای آینده کاری همیشه مهم بوده است. با این حال همه گیری کرونا تغییر سازمانی آینده را تسریع بخشید و فرضیات آینده کاری را به واقعیتی فوری مبدل ساخت. در این چرخش سریع، سازمانها یادگیری های کلیدی را با پتانسیل بلند مدت در بهبود مدل های عملیاتی، تجربه کارکنان، بهره وری و سایر موارد جمع آوری کردند.
اما مانند هر تغییر قوی دیگری، ریسک هایی را نیز بدنبال دارد و توانایی سازمان برای کاهش مناسب ریسک، موفقیت آنها را در دنیای پس از همه گیری تعیین می کند. پست های زیر بینش های ارزشمندی برای حمایت از انتقال مداوم به آینده کاری را ارائه می دهد.
سه سوال مهم در مورد آینده کاری توسط رافائل بیک، کارلوس سیوالد و تام ولچمن مطرح گردید: هم سازمانها و هم کارکنان، فرصت ها و مزایای مدلهای ترکیبی یا کاملا از راه دور را مشاهده کردند، از جمله انعطاف پذیری، افزایش بهره وری و رضایت بیشتر کارکنان. اما در مورد تمامی کارها ، دورکاری نمی تواند بطور یکسانی انجام شود و ممکن است این امر برای همه پایدار نباشد. این دیدگاه به بررسی سه سوال مهم می پردازد  که باید به هنگام بررسی یک مدل ترکیبی یا دورکاری مورد توجه قرار گیرد.
سازماندهی برای آینده: چرا اکنون؟
توسط الیزابت میگات، ریچارد استیل و میتیا ولوشچوک پاسخ داده شده 
حتی موفق ترین شرکت های امروزی ، هنوز بر اساس نقش های مدیریتی قدیمی کار می کنند آنان با بوروکراسی و کنترل، امور را بطور تکراری انجام می دهند. با این حال بهینه سازی یک سیستم بر اساس نقش های قدیمی دیگر در آینده کاری موثر نخواهد بود. رهبران باید از هم اکنون برای شروع ساختن سازمان خود مطابق با اصول جدید و چهار روند کلان شامل : توسعه ارتباطات، اتوماسیون سریع، هزینه های تراکنش پایین تر و تغییرات جمعیتی اقدام نمایند.
سازماندهی برای آینده: تمرکز بر سه نتیجه
توسط الیزابت میگات، ریچارد استیل و میتاو ولوشچوک
ما در اولین انقلاب اطلاعاتی واقعی زندگی می کنیم. شرکت هایی که شروع به سازماندهی سفر آینده دارند، باید سازمانها را بعنوان سیستمی پویا مورد توجه قرار دهند که در آن همه عناصر بر یکدیگر تاثیرگذارند و یکدیگر را تقویت می کنند. رهبران باید بتوانند به این سه سوال پاسخ دهند: ما چه کسی هستیم؟ چگونه باید عمل کنیم؟ چگونه رشد کنیم؟
آینده کار: ایجاد تعادل بین سه عنصر سازگار
نوشته بیل شانینگر و کارتیک شارما
همانطور که سازمانها به بررسی آینده کار می پردازند، باید به ترکیبی از سه عنصر سازگار در سازمان توجه کنند: کار، نیروی کار و محل کار. برای آمادگی کافی لازم است تا سازمانها ماهیت کاری که انجام می دهند را بدرستی درک کنند، اینکه چه کسی برای انجام کار مورد نیاز است و کجا باید کار انجام شود. دستیابی به این حقایق در دنیای پساکرونا برندگان را مشخص خواهد کرد.
آینده محیط کار: پذیرش تغییر و تقویت ارتباطات
نوشته مارینو موگایار، بالدوچی، بیل شانینگر و کارتیک شارما
رابطه بین کارکنان و محیط کار تغییر کرده است و این سازمانها را ملزم می کند تا برای کمک به افراد دیدگاهشان را برای محل کار ترکیبی و یا هرگونه تغییر فضای فیزیکی تغییر داده و برآن سرمایه گذاری نمایند. سازمانها باید سه اقدام کلیدی را برای بازنگری در محل کار و هدف خود در آینده انجام دهند.
آینده کار: مدیریت سه ریسک در محیط کار ترکیبی
نوشته مارینو موگایار-بالدرچی، بیل شانینگر و کارتیک شارما
بسیاری از سازمانها در حال ارزیابی مدل های کاری پس از همه گیری هستند و به بازگشت فیزیکی به محیط کار فکر می کنند. اما سه حوزه ریسک قابل توجه می باشد که باید دقیقا مدنظر قرار گیرد. از آنجایی که سازمانها بدنبال پذیرش یک مدل ترکیبی بلندمدت می باشند، باید بر حفظ فرهنگ خود، حمایت از افراد و فرایندهای مدیریت استعدادها تمرکز نمایند و بطور مستمر رویکرد خود را نسبت به وضعیت نرمال بعدی بروزرسانی نمایند.
آینده کار: بکارگیری از فرصت های معمول جدید
نوشته مارینو موگایار-بالدرچی ، بیل شانینگر و کارتیک شارما
این همه گیری روند معمول کسب و کارها را مختل ساخت و فرصتی برای سازمانها ایجاد کرد تا دوباره تعریف کنند که می خواهند چه باشند و کجا بروند؟ شرایط برای تغییر در مقیاس بزرگ از طریق ابتکارات جدید یا بازنگری شده ای است که تجربه کارکنان را بهبود بخشیده، بهره وری را افزایش می دهد و فرسودگی را کاهش خواهد داد.
نویسندگان :
بیل چانینگر [2] : مشاور سازمان‌ها در طراحی و مدیریت تحولات سازمانی در مقیاس بزرگ، تقویت عملکرد تجاری از طریق ارتقاء فرهنگ، ارزش‌ها، رهبری و سیستم‌های استعداد.
 
ترجمه از وبلاگ موسسه مکنزی