این وبلاگ توسط خوانندگان مطالب موسسه مکنزی در رابطه با رهبری بسیار مفید ارزیابی شده است.
10 ژانویه 2022، از زمان شروع همه گیری ، خوانندگان وبلاگ موسسه مکنزی علاقه شدیدی به پست هایی نشان دادند که به سازمانها و تیم ها در این بحران بهترین راهنمایی را ارائه کند. در واقع، تمام مسائل مهمی که سازمانها با آن مواجه هستند- مراقبت و الهام بخشی کارکنان، استقبال از اهداف، تاکید بر تنوع، عدالت و جامعیت ، بهبود اثربخشی- همگی اینها در یک چیز خلاصه می شود- و آن رهبری است.
پست های زیر مربوط به مباحث رهبری است که خوانندگان ما از زمان شروع همه گیری توجه بیشتری به آن داشته اند- بطور خلاصه، آنها مجموعه کاملی از چگونگی هدایت تیم ها به سمت موفقیت می باشند- که در زمانهای عدم اطمینان یا در طول تجارت معمول بکار برده می شود.
از بین بردن افسانه مدیریت: توانمندسازی کارکنان به معنای تنها گذاشتن آنها نیست.
نوشته آرون دی اسمیت، کیتلین هیوز و لی وایس
بسیاری بر این باور اشتباه هستند که توانمندسازی کارکنان مستلزم رها کردن آنها و امید به دستیابی به موقعیت مورد نظر است. در عوض، توانمندسازی اغلب نیازمند مشارکت بیشتر است نه کمتر. در اولین پست از این مجموعه دو قسمتی، سوتفاهم اساسی از معنای توانمندسازی و چگونگی تاثیر آن بر سبک های رهبری و مدیریت مورد بررسی قرار گرفته است.  
معنای واقعی موثرتر رهبری از طریق توانمندسازی چیست؟
نوشته آرون دی اسمیت، کیتلن هیوز و لی وایس
قدرت بخشی واقعی به افرادی که بر آنها مدیریت می کنید می تواند شامل چه اقداماتی باشد تا شما را به نتیجه مطلوب برساند؟ توانمندسازی یک تمرین مفید در نقطه تماس است، اما اینکه رهبری عملا و بطور واقعی بتواند توانمندباشد، نیازمند یک مربی الهام بخش است. در پست دوم از مجموعه دو قسمتی خود، به این موضوع پرداختیم که چگونه رهبران می توانند ضمن پرداختن به توانمندسازی واقعی کارکنان خود، تاثیر مثبتی از خود بجای گذارند.
نحوه برقراری ارتباط موثر در زمانهای عدم اطمینان
نوشته آماندامندی، مری لاس استوارت وکمیت وان آکین
در زمان بحران، برای کارکنان قابل اعتمادترین منابع اطلاعاتی معمولاً کارفرمای ایشان است که سخنان و اقدامات یک رهبر می تواند تاثیر مهمی بر آسودگی خیال افراد تحت مدیریت وی داشته باشد. این پنج ابزار اساسی می توانندبه رهبران کمک کنند تا بطور موثر با تیم های خود ارتباط برقرار کرده و سازمانهای خود را در زمانهای عدم اطمینان با ایجاد حس تازگی از اهداف و اعتماد به پیش ببرند.
الهام بخشی به افراد یک مزیت رقابتی جدید است
نوشته الکساندر دی لئوناردو، تلور لورسیلا و بیل شانینگر
کلید بازگشایی عملکرد پایدار، حفظ تمرکز بر عملکرد و سلامت است. در حالی که انجام این کار در سازمان همچنان هسته اصلی ایجاد نتایج پایدار است، ایجاد یک مزیت رقابتی واقعی نیازمند استفاده از همان دیدگاه در سطح فردی برای الهام بخشی و توانمندسازی افراد است. این پست به بررسی چهار حوزه ای می پردازد که به رهبران در مسیر رسیدن به موفقیت کمک می کند.
غم و اندوه، از دست دادن، فرسودگی شغلی: مروری بر یک چسم انداز احساسی جدید در محیط کار
نوشته برایان هنکاک و بیل شانینگر
بحران کرونا موجب تغییر چشم انداز احساسی در محل کار گردیده است. این چکیده پادکست استعدادهای درخشان Mckinsey  Talks است که چگونه رهبران می توانند به موضوعات پیچیده و بالقوه ناراحت کننده ، از جمله غم و اندوه، اضطراب و افسردگی، در بحبوحه بازگشت به دفاتر کار توجه نمایند.
اثربخشی سازمانی برای عملکرد و سلامت پایدار
نوشته دینو رافیتز جرالد دوبرو، کیتلین هیوز و پاتریک سایمون
آیا در سازمان شما سازماندهی مجدد شده است؟ آیا سرعت فزاینده کسب و کار به معنای طراحی مجدد یکی پس از دیگری تا اطلاع از آخرین تغییرات است؟ این پست به بررسی این موضوع می پردازد که چگونه رهبران می توانند با یک سری تحولات در درمان موضوعات از تردمیل سازماندهی مجدد رها شوند.
خستگی از نظرسنجی ها و تحقیقات؟ رهبران را به جای پرسشگری سرزنش کنید.
نوشته الکساندر دی لئوناردو، تیلور لورسیلا ، بیل شانینگر
در عصر طلائی تحقیقات کارکنان، مشتریان ما اغلب در مورد بکارگیری این ابزار از ترس خستگی کارکنان مردد هستند. در حالی که خستگی واقعی از نظرسنجی ها، تصورات نادرست زیادی است که چگونگی غلبه بر این عوامل را نمی دانیم. نکته این است: این نگرانی ها در مورد تعدادو طول نظرسنجی های انجام شده نیست.

نویسندگان :
بیل شانینگر [1] : مشاور طراحی و مدیریت تحولات سازمانی در مقیاس بزرگ، تقویت عملکرد تجاری از طریق ارتقاء فرهنگ، ارزش‌ها، رهبری و سیستم‌های استعداد.
 
 
 
ترجمه از وبلاگ موسسه مکنزی

---